Кожухотрубный испаритель ONDA LSE 460 Невинномысск

Презентация книги состоялась во всех регионах присутствия Компании, а большая часть тиража была передана в детские дома, школы и библиотеки.

При выполнении плана Компания опирается на следующие следующие стратегические показатели: Оба документа относятся к годовому циклу стратегического управления. Страница 20 из Приоритеты —это формализованный перечень ключевых стратегических задач, проектов и программ, реализация которых обеспечивает достижение стратегических целей Компании и максимальную синергию в текущем году.

Приоритеты способствуют использованию ресурсовКомпании в решении наиболее значимых задач и в достижении определенных показателей. Ответственность за осуществление утвержденных установок по Приоритетам закрепляется за топ-менеджерами, несущими солидарную ответственность за Приоритеты развития Компании в конкретном году. План реализации стратегии —это развернутый документ, включающий совокупность годовых задач и показателей, выполнение которых обеспечивает практическое достижение стратегических целей Компании.

Целью формирования Плана является коммуникация и операционализация Компании в пределах годичного срока. План содержит задачи и показатели на текущий год с указанием должностных лиц и структурных подразделений Компании, ответственных за их выполнение. Совокупность показателей Плана в сфере своей ответственности является одним из ключевых показателей эффективности по итогам года, на основании выполнения которых производится премирование работников Компании.

Их х оборудование в значительной мере устарело и требует замены и реконструкции. Проблема осложняется тем, что в советское время крупных работ по модернизации не проводилось, а в ее годы на них просто не было денег. В ее годы оборудование начали менять, но явно недостаточными темпами, не позволяющими переломить тенденцию его старения.

Проблему нужно было решать радикально. В году в РусГидро была утверждена масштабная Программа комплексной модернизации генерирующих объектов, согласно но которой к году Компания заменит все оборудование ГЭС с истекшим сроком эксплуатации. Непорожнего в соответствии с утвержденным графиком В году завершенапоставка гидросилового оборудования,блочных трансформаторов, доставлен последний трансформатор собственных нужд, вспомогательное оборудование для реконструкции ОРУкВ, выполнен монтаж кабеля кВ, оборудования автоматики, защиты и сигнализации, введены в эксплуатацию секцииКРУЭкВ с блоками Т5, Т3 и ВЛ, ВЛ, ВЛ, закончена реконструкция трансформаторной площадки блока Т3.

В целях обеспечения всестороннего контроля качества выполняемых строительно-монтажных работ и поставляемого оборудования Компания привлекает специализированные организации. Работа РСК даст возможность оптимизировать стоимость эксплуатационных и ремонтных затрат, одновременно обеспечив высокий уровень надежности производственных активов. Кроме того, онастанет центром инжиниринговой компетенции Компании и позволит расширить технические компетенции и инструментарий ремонтного персонала.

Увеличение установленной мощности путем реализации инвестиционных проектов Ввод мощности Загорской ГАЭС -2 МВт Плановые объемы вводимых мощностей МВт были указаны в соответствии с утвержденной на момент формирования Приоритетных показателей развития на год инвестиционной программой. В настоящее время руководство Компании проводит оценку величины расходов, связанных с ликвидацией последствий подтопления и возможным списанием поврежденного оборудования и объектов незавершенного строительства.

Строительно-монтажные работы и имущество, в том числе оборудование, были застрахованы. Страховым компаниям необходимо проанализировать причины случившегося события на основании акта расследования причин события с прилагаемой документацией, а также проработать другие сопутствующие документы, подтверждающие характер и количественно-экономическую оценку ущерба.

В связи с указанными фактами в году Компанией был согласован перенос ввода первого пускового комплекса Загорской ГАЭС-2 на год. По состоянию на При этом готовность схемы выдачи мощности СВМ со стороны Красноярского края обеспечена в объеме, позволяющем в соответствии с техническими условиями осуществлять выдачу мощности только четырех гидроагрегатов.

Повышение конкурентоспособности проектного комплекса: Это позволит Компании повысить качество проектных решений, обеспечить надежность и безопасность ГТС и оборудования, синхронизировать развитие научных и проектных ДЗО, а также оптимизировать работу кадровых ресурсов. Доработка и начало внедрения Концепции запланировано на год. Проведенные в отчетном году мероприятия обеспечили начало процесса централизации системы управления энергосбытовыми компаниями и были направлены на: Корпоративная консолидация гидроэнергетических активов: Ключевыми стратегическими и иными существенными сделками, завершенными в году, являются: Создание эффективной системы управления инновациями и формирование непрерывного инновационного процесса в деятельности Компании: Это позволит Компании участвовать в подготовке инженеров для всех этапов жизненного цикла производственного актива: Кафедра обеспечит формирование методического центра для повышения эффективности профессиональной подготовки персонала эксплуатационных, ремонтных, строительных объектов и научно-проектного комплекса гидроэнергетического холдинга.

Развитие деятельности в сфере водного хозяйства: Данная концепция, а также предложения по участию Компании в ее реализации поступили на рассмотрение заинтересованным министерствам страны. Кроме того, Компании было предложено осуществлять функции по стратегическому планированию, управлению процессами модернизации, организации межрегионального взаимодействия, привлечению инвестиций, развитию международных связей и созданию промышленной базы для производства отраслевого оборудования и компонентов на территории РФ.

В свою очередь, Компания предложила вести работу в два этапа: Расширение присутствия Компании на зарубежных рынках: Каскад расположен в Нарынской области Республики Киргизия. Подготовительная работа по строительству каскада началась в июне года. Результатом этой работы к концу отчетного года стало завершение строительства первой очереди вахтового поселка строителей с необходимой инфраструктурой, запуск бетонного завода и дробильно-сортировочного комплекса и строительство подъездных дорог.

В году будет начато строительство основных сооружений каскада. Срок выполнения проекта — годы. Кроме вышеперечисленных приоритетов, ввиду особой значимости для Компании или в связи с необходимостью продолжения работ, следующие Приоритеты являются переходящими и включены в приоритеты развития с новыми целевыми значениями на год: Повышение конкурентоспособности проектного комплекса Управленческая консолидация проектных институтов 2.

Обеспечение устойчивого функционирования гидроэнергетических объектов в паводковые периоды 3. Увеличение установленной мощности путем реализации инвестиционных проектов 4. Расширение присутствия Компании на зарубежных рынках Актуализация Стратегии развития Компании Одним из перспективных направлений расширения бизнеса является развитие экспорта электроэнергии, что позволит Холдингу расширить возможные рынки сбыта.

Инструменты достижения данной цели включают как постепенную вертикальную интеграцию, так и оптимизацию операционных расходов Холдинга, а также повышение эффективности бизнес бизнес-процессов и развития системы управления. Особое внимание Холдинг уделяет контролю эффективного использования средств на инвестиционные проекты и ремонтные работы. Повышению операционной эффективности Холдинга будет способствовать проводимая политика улучшения энергоэффективности производства электрической и тепловой энергии за счет применения современных технологий при модернизации существующих и строительстве новых объектов генерации, по снижению потерь в тепловых и электрических сетях, развитию возобновляемой энергетики.

Повышение эффективности производства электрической и тепловой энергии будет обеспечено за счет оптимизации системы ремонтно-сервисного обслуживания, снижения затрат на топливообеспечение путем демонополизации топливно-энергетического рынка ДФО и расширения конкуренции между поставщиками, а также реализации целевых программ внедрения инноваций, в том числе в сфере энергоэффективности.

В сфере тарифного регулирования ключевыми задачами для Холдинга являются стимулирование перехода на долгосрочную систему тарифообразования, обеспечивающую сохранение экономии от повышения операционной эффективности и снижения затрат в тарифной выручке компании, а также возможность учитывать затраты на ТПиР в плановой НВВ в полном необходимом объеме.

Реализация инвестиционных проектов 3. Повышение эффективности топливообеспечения 4. Утверждение инвестиционных программ Компании относится к компетенции Совета директоров. Страница 32 из Корректировка инвестиционной программы обусловлена следующими причинами: Общий объем скорректированной инвестиционной программы на год составляет 78 ,09 млн рублей.

Кроме того, в прошлом году было предусмотрено финансирование строительства Богучанского алюминиевого завода в объеме 18 ,51 млн рублей. Объем ввода мощности в году составил МВт. План финансирования на год соответствует утвержденным параметрам инвестиционных программ ДЗО Холдинга, прошедшим процедуры согласования и утверждения в соответствии с положениями Постановления Правительства РФ от Цель проекта — обеспечение потребности в электроэнергии потребителей ЦЭУ Магаданской области и частично потребителей Оймяконского района Республики Саха, снабжение экономически доступной электроэнергией новых горнорудных предприятий по добыче золота, и других драгоценных металлов.

Выполнение сетевого графика строительства осуществляется в установленные сроки и в полном объеме. Более половины электроэнергии, вырабатываемой ГЭС, планируется использовать на строящемся алюминиевом заводе. Цель проекта — снабжение электроэнергией и мощностью потребителей дефицитной ОЭС Северного Кавказа выполнение поручения Председателя Правительства РФ по обеспечению выполнения мероприятий, предусмотренных комплексом согласованных мер, направленных на урегулирование общественно-политической ситуации и улучшение социального положения Республики Дагестан.

Этот перспективный проект предусматриваетввод новых генерирующих мощностей на основе возобновляемых источников энергии, а также повышение устойчивого электроснабжения горных районов Северного Кавказа. Эти ГЭС предназначаются для электроснабжения промышленности Амурской области, Хабаровского и Приморского краев, а такжеликвидации зимнего подтопления ряда поселков, расположенныхв нижнем бьефе Бурейской ГЭС, защиты нижнего бьефа Нижне-Бурейской ГЭС, в том числе, пограничной реки Амур.

Цель проекта — повышение надежности энергоснабжения в энергосистеме Северного Кавказа, выравнивание суточного графика стока реки Кубань. Строительство ТЭЦ в г. Проект предусматривает замещение мощностей выбывающей Якутской ГРЭС, обеспечение роста потребления и повышение надежности энергоснабжения. Цель строительства — покрытие дефицита и удовлетворение перспективного спроса на тепловую энергию, повышение надежности электроснабжения и покрытие неравномерной части графиков электрической нагрузки ОЭС Востока.

Советская Гавань и пр. Цель реконструкции — повышение технико-экономических параметров работы станции; снижение выбросов в атмосферу, оказывающие негативное воздействие на окружающую среду. К концу года завершена 3-я очередь реконструкции станции, 10 из 14 котлоагрегатов переведены на газ. Цель реконструкции — повышение технико-экономических параметров работы станции; улучшение экологической обстановки в г.

Южно-Сахалинск путем снижения вредных выбросов в атмосферу, повышение уровня энергетической безопасности Сахалинской энергосистемы. В четвертом квартале года проект завершен, объект введен в эксплуатацию. Новый объект обеспечит надежное электроснабжение юга Приморья Страница 34 из и поможет покрыть рост электрических нагрузок во Владивостоке. Вопрос проведения публичного и ценового аудита особенно актуален для проектов, финансируемых из бюджета.

По результатам исполнения Инвестиционной программы Холдинга в году было введено: Утвержденный объем инвестиций на год составил ,96млн рублей, в том числе: Для снижения негативного воздействия потенциальных опасностей и оптимизации благоприятных возможностей создана система управления рисками, нацеленная на обеспечение реализации стратегии Компании. Кроме этого, ведется мониторинг выполнения планов по реализации сюрвейерских рекомендаций предыдущих лет.

Проводятся также обязательные дью-дилидженс в рамках оценки рисков сделок слияния и поглощения, учитываются рекомендации внешнего аудитора Компании. Совершенствование системы управления рисками в году В рамках совершенствования системы управления рисками в году проведены следующие мероприятия: Страница 38 из В рамкахвнедрения в Компании проекта автоматизированной системы внутреннего контроля и управления рисками реализован модуль воздействия на риск, в составе которого прописаны функции мониторинга и контроля исполнения планов мероприятий по управлению рисками.

Этапы управления рисками Утверждение годового реестра статегических рисков Утверждение плана мероприятий по управлению стратегическими рисками для критических и существенных рисков Исполнение мероприятий по управлению стратегическими рисками Отчет о фактическом исполнении плана мероприятий по управлению стратегическими рисками Компания ежегодно составляет реестр стратегических рисков с определением владельцев рисков, который утверждается Правлением.

Для рисков, попавших в категорию критических и существенных, Правление утверждает план мероприятий по управлению стратегическими рисками, в котором для каждого мероприятия определяются срок, ответственные за его реализацию и ожидаемый результат по окончанию отчетного периода. Исполнение КПЭ учитывается при премировании сотрудников. Независимый мониторинг исполнения Плана и контроль за его реализацией ведется риск-менеджерамиКомпании.

Отчет о фактическом исполнении плана мероприятий по управлению стратегическими рисками готовится Дирекцией по управлению рисками по окончанию отчетного периода и передается на утверждение Председателю Правления. Для технической поддержки процесса управления рисками в связи с необходимостью обработки больших массивов данных и обеспечения оперативного мониторинга ключевых показателей рисков с года в Компании реализуется проект внедрения автоматизированной системы внутреннего контроля и управления рисками.

Реестр рисков Страновые риски Осуществляя свою деятельность в Российской Федерации, Компания подвержена влиянию основных экономических и политических рисков, которые распространяются на страну. Экономика России остается зависимой от рыночных спадов и замедления экономического развития, которые имеют место в последние годы в целом ряде стран мира. Общемировые проблемы в экономике влияют на более осторожное поведение инвесторов в отношении стран с развивающейся экономикой, в число которых входит Россия, сокращение притока иностранных инвестиций.

Страница 39 из Кроме этого, нестабильность на мировом рынке приводит к уменьшению спроса на поставки нефти и газа из России, которые являются основным источником поступлений в государственный бюджет. Изменения мировых цен на нефть и газ могут существенно повлиять на развитие российской экономики, что, в свою очередь, возможно, приведет к ограничению доступаКомпании к источникам финансирования,неблагоприятно отразится на покупательской способности потребителей электроэнергии.

Вследствие этого, а также в связи с угрозой экономических санкций и возникновения форсмажорных обстоятельств возможен рост рисков срыва выполнения обязательств отдельными иностранными поставщиками и подрядчиками, сокращения рынков сбыта и пересмотра договоров. Финансовые риски К финансовым рискам можно отнести риск роста ставок по кредитам банков, валютный риск, инфляционный риск и риск ликвидности.

Влияние указанных рисков на деятельность оценивается Компанией как незначительная. Это обусловлено тем, что Компания реализует электроэнергию на внутреннем рынке России и расчеты с поставщиками ресурсов, начисление и прием платежей от потребителей электроэнергии производятся, главным образом, в национальной валюте страны — в рублях. С целью минимизации процентного риска по финансовым обязательствам Компанией по большей части подобных кредитов заключены своп-контракты для фиксации плавающих процентных ставок по процентным платежам до даты их окончательного погашения.

Уровень инфляции напрямую зависит от политической и экономической ситуации в России. Отрицательное влияние инфляции на финансово-экономическую деятельность Компании может быть вызвано следующими рисками: Компания управляет риском ликвидности путем поддержания достаточной величины денежных средств и легко реализуемых ценных бумаг для сохранения способности исполнять текущие обязательства.

Временно свободные денежные средства размещаются в краткосрочные финансовые инструменты, в основном банковские депозиты и векселя. Контроль этих рисков состоит в снижении лимитов на банки-контрагенты с понизившимся рейтингом, стресс-тестировании возможных потерь из-за роста курса евро и процентных ставок по утвержденной в Компании методике управления валютными и процентными рисками, в юридической поддержке договорной базы.

Практически все кредитные линии выбраны, и риск недоступности существенных кредитных ресурсов по ранее открытым кредитным линиям отсутствует. С года в России формируется рынок электрической энергии, которая реализуется по свободным ценам, основанным на рыночном спросе и предложении. Временным исключением является электроэнергия, продаваемая населению, а также в неценовых зонах оптового рынка и технологически изолированных территориальных электроэнергетических системах.

Существенным изменениям подвержены нормы, регулирующие деятельность энергетических компаний России, касающиеся установления тарифов на электроэнергию, функционирования рынка мощности и системы отношений между производителями и потребителями электрической энергии. В рамках действующей модели рынка остается актуальным риск того, что цены, достигнутые на долгосрочном рынке мощности, могут быть недостаточны для покрытия постоянных издержек.

Компания подвержена отраслевым рискам, в первую очередь, вследствие возможных изменений в электроэнергетической отрасли. Государство ужесточает контроль за расходованием выделенных бюджетных средств компаниями отрасли электроэнергетики. Риски, связанные с деятельностью Компании Реестр рисков на годы был сформирован на основании реестра на годы, анализа внешней информации, в том числе опыта крупнейших мировых компаний в электроэнергетике, отчетов консалтинговых и страховых компаний по рискам компаний топливно-энергетического комплекса и бизнеса в целом, отчета по глобальным рискам Всемирного экономического форума в Давосе.

Для снижения негативного воздействия этого риска на Компаниюосуществляются следующие мероприятия: Риск снижения выручки от продажи электроэнергии и мощности относительно бизнес-плана Риск является критическим из-за зарегулированности правил рынка электроэнергии и мощности, высокой волатильности цен на электроэнергию на ОРЭМ, нестабильности цен на топливо, снижения платежеспособности контрагентов в результате влияния финансового кризиса, неблагоприятных условий маловодные годы , сложности в прогнозировании загрузки оборудования.

Данный риск сильно коррелирует с риском неточного прогноза водности. Страница 43 из Для снижения негативного воздействия риска на Компанию осуществляются следующие мероприятия: Риск возникновения аварий техногенного характера Компания уделяет ключевое внимание риску возникновения различных аварий техногенного характера, реализация которого может нести угрозы жизни и здоровью людей, приводить к перерывам в производстве и последующему недополучению доходов Компании.

Факторами данного риска выступают ошибки проектирования, проявляющиеся на стадии эксплуатации, физический износ оборудования, нарушение условий эксплуатации и несвоевременное проведение ремонтов и технического перевооружения и реконструкции, влияние человеческого фактора, воздействия окружающей среды, Все они могут привести к выходу из строя основного оборудования и разрушению гидротехнических сооружений.

По оценке Компании, вероятность выхода из строя оборудования и сооружений находится на среднестатистическом уровне. Кроме того, Компания осуществляет комплекс мер по обеспечению надежности оборудования и сооружений на должном уровне, а именно: Риск дефицита средств, получаемых из внешних источников, на проведение запланированных инвестиций Для Компании риск возникновения дефицита средств, получаемых из внешних источников на проведение запланированных инвестиций, является критическим.

Он тесно взаимосвязан с риском реализации проектов капитального строительства. С учетом высокой стоимости работ по консервации объектов незавершенного строительства, в некоторых случаях сопоставимой со стоимостью продолжения строительства, данный факт отразится как на экономической эффективности инвестиционных проектов Компании, так и на результатах ее финансово-хозяйственной деятельности в целом.

Управление данным риском Компанией осуществляется следующими средствами: Компания осуществляет постоянный мониторинг инициируемых и рассматриваемых изменений в законодательство, которые в перспективе могут оказать влияние на ее деятельность, мониторинг и пересмотр действующих стандартов и нормативных документов в сфере технического регулирования.

Регулярно проводятся экологические аудиты и выполнение в результате полученных рекомендаций. Риск неточного прогноза водности Этот риск заключается в невозможности точного прогнозирования объемов производимой электроэнергии в средне- и долгосрочной перспективе.

Для снижения негативного воздействия риска на Компанию осуществляются следующие мероприятия: Риск ущерба в результате природных катаклизмов и техногенных аварий не на объектах Компании Существует вероятность возникновения аварий системного характера, а также получения убытков в результате природных катаклизмов. Для обеспечения системной надежности во всей энергосистеме при возникновении локальных аварий в Компании внедрена и модернизируется в соответствии с современными требованиями централизованная системная противоаварийная автоматика.

Риск недостижения целевых показателей инжиниринговыми компаниями Компания считает для себя значительным данный риск ввиду возможной потери инжиниринговой части бизнеса из-за его недостаточной эффективности и высокой конкуренции на рынке. С целью снижения воздействия данного риска на Компанию осуществляются следующие мероприятия: Факторы риска — это высокий уровень конкуренции, угроза потери Компанией статуса гарантирующего поставщика в регионах розничных продаж и возможность строительства крупными потребителями альтернативных объектов снабжения электрической энергией.

Для минимизации воздействия данного риска осуществляются следующие мероприятия: Риск задержек и ошибок при совершенствовании системы управления В целях управления риском Компания развивает систему регламентации деятельности и управления бизнеспроцессами, оптимизирует сроки проведения и согласования закупок, осуществляет взаимодействие с заинтересованными лицами.

Гражданская ответственность должностных лиц Компании перед третьими лицами застрахована.. Риск неэтичных или незаконных действий сотрудников В рамках совершенствования системы средств контроля для снижения рисков недобросовестных действий в Компании реализуются мероприятия по пресечению противоправных действий: Информация о возможных обстоятельствах, объективно препятствующих деятельности Компании К рискам, связанным с географическими особенностями регионов, можно отнести следующие: В целом, регионы деятельности Компании характеризуются развитой транспортной инфраструктурой и не подвержены рискам, связанным с прекращением транспортного сообщения.

При этом некоторые генерирующие активы расположены в отдаленных районах с суровым климатом, в том числе в Красноярском крае и в части районов Дальневосточного федерального округа. Компания постоянно ведет работу по совершенствованию технологий доступа и работы в суровых климатических условиях на этих территориях.

Однако, не может быть гарантий того, что не потребуются дополнительные затраты на преодоление технических трудностей, связанных с климатом и доступностью этих мест, что может оказать негативное влияние на доходы, финансовое состояние, результаты деятельности и перспективы Компании. В пределах обозримой перспективы данные риски оцениваются как незначительные.

Террористические акты Страница 46 из Этот риск связан с общей напряженностью в политической и социальной сферах страны, активностью бандформирований на Северном Кавказе и их попытками перенести свою деятельность на другие регионы РФ, с высокой вероятностью возникновения локальных и региональных вооруженных конфликтов, ростом угрозы со стороны международного терроризма и уровня политической нестабильности в ряде развивающихся стран в связи с экономическим кризисом, а также с активностью радикальных организаций, развитием промышленного терроризма.

Она включает проведение регулярных проверок антитеррористической защищенности Компании и обучение персонала, в том числе путем проведения специализированных антитеррористических учений и тренировок. Компанией реализован комплексный план основных мероприятий по усилению защищенности объектов Компании, в рамках которого внесены изменения в действующую систему обеспечения безопасности на электростанциях, в том числе строящихся.

Ведется мониторинг факторов, влияющих на состояние защищенности объектов Компании, проводятся аудиты информационно-технической безопасности. Кроме этого, разработаны планы взаимодействия с правоохранительными органами по защите объектов Компании при совершении или угрозе совершения террористического акта. На территории объектов гидроэнергетики введены пропускной и внутриобъектный режимы.

Совместно с правоохранительными органами организуются мероприятия по предупреждению хищений. Производится также оценка наиболее опасных угроз и выработка планов ликвидации последствий совместно со службой ГО и ЧС субъектов РФ, по месту нахождения генерирующих активов Компании. Основное оборудование Компании застраховано, в том числе от террористических актов.

Сейсмоопасная территория Большинство объектов Компании находятся в сейсмически спокойных регионах, однако, такие объекты как Паужетская ГеоЭС и Верхне-Мутновская ГеоЭС находятся в сейсмоопасной зоне возможная сила землетрясения до 9 баллов по шкале Рихтера. На случай землетрясения разработан план действий при чрезвычайных ситуациях, осуществляется постоянный мониторинг, на объектах Компании действуют станции сейсмического мониторинга.

Вопросы транспортного сообщения заранее прорабатываются с акцентом на вышеупомянутый риск, оптимизируется схема доставки грузов и людей. Все объекты Компании соответствуют требованиям стандартов по сейсмоустойчивости. Зона сезонного наводнения Риски сезонного наводнения имеют большое значение для деятельности Компании и регулярно входят в список критических рисков.

Для их минимизации осуществляется управление водными режимами, включая прогнозирование и мониторинг гидрологических режимов на объектах Компании, регулирование водохранилищ, строительство и эксплуатация водосбросов и другие мероприятия. Существенное влияние на деятельность Компании оказала беспрецедентная паводковая ситуация на Дальнем Востоке России в прошлом году.

При этом все объекты в регионе отработали в соответствии с указаниями межведомственной рабочей группы при Федеральном агентстве водных ресурсов ФАВР России. Компанией был усилен контроль состояния производственных активов. На объектах Компании не зафиксировано аварий. Цели организации страховой защиты Обеспечение надежных гарантий возмещения возможных убытков при возникновении неблагоприятных для деятельности Компании ситуаций страховых случаев Минимизация объемов финансовых ресурсов Компании, направляемых на ликвидацию последствий страховых случаев Обеспечение социальной защищенности работников и других лиц, застрахованных Компанией, за счет корпоративного социального пакета с использованием механизмов личного страхования Выбор страховых компаний Выбор страховых компаний для заключения договоров страхования осуществляется на конкурентной основе с целью выбора страховщиков, предлагающих оптимальное соотношение цены и качества страховых услуг.

Требования к условиям страхового покрытия формируются на основании анализа текущей рисковой ситуации Компании, анализа предложений страхового рынка, социальной политики и требований законодательства. Компания предъявляет высокие требования в отношении страхования своих активов страхование имущества от всех рисков и страхование строительно-монтажных рисков , а также ввиду ограниченности ресурсов страхового рынка в РФ выдвигает дополнительные требования и осуществляет контроль перестрахования своих рисков.

Надежность условий страховой защиты, опыт страхового урегулирования и накопленные обширные дружественные контакты с мировым и российским рынком страхования помогают Компании успешно реализовывать деятельность по управлению финансами и рисками. Страница 48 из Обзор отрасли и бизнеса О гидроэнергетике Гидроэнергетика — одно из наиболее эффективных направлений электроэнергетики, решающее ряд важнейших экономических и социальных задач.

В числе этих задач создание систем питьевого и промышленного водоснабжения, развитие судоходства, создание ирригационных систем, развитие производства и создание новых рабочих мест. Во многих странах доля гидроэнергетики существенно выше. Будущее гидроэнергетики Развитие малой гидроэнергетики В последние десятилетия малая гидроэнергетика заняла устойчивое положение во многих странах мира.

Освоение гидропотенциала малых рек решает проблемы энергоснабжения мелких потребителей. При строительстве малых ГЭС не создается водохранилищ значительных размеров, а сроки и стоимость строительства малой ГЭС намного меньше, чем обычной. Малые ГЭС обычно легко автоматизируются и Страница 49 из могут работать без постоянного обслуживающего персонала.

Использование энергии Мирового океана Приливные электростанции используют энергию морских приливов и отливов, возникающих в результате гравитационного взаимодействия вращающейся вокруг своей оси Земли с Луной и Солнцем. Наибольшими запасами приливной энергии обладают Атлантический и Тихий океаны. Среди преимуществ приливных электростанций экологическая безопасность, низкая стоимость производимой электроэнергии, а также возможность использования с электростанциями других типов в энергосистемах как в базе, так и в пике графика нагрузок.

Волноприбойная энергетика- еще одно многообещающее направление развития гидроэнергетики. Энергетический потенциал океанских и морских течений, который составляет сотни миллиардов киловатт-часов в год, также представляет интерес для развития гидроэнергетики. Ведутся разработки в области размещения низкооборотных турбин в морских течениях. Использование тепловой энергии Мирового океана, наконец, рассматривается среди перспективных направлений гидроэнергетики.

Между водой на поверхности и водой на глубинах океанов несколько сотен метров существует очень значительная разница температур. Ученые работают над решением проблемы накопления и передачи выработанной энергии к потребителям на материке. Из всех существующих типов электростанций именно ГЭС являются наиболее маневренными и способны при необходимости существенно увеличить объемы выработки в считанные минуты, покрывая пиковые нагрузки.

В настоящее время на территории России работают гидростанции мощностью свыше МВт. Энергетическая стратегия РФ до года предполагает рост потребления электроэнергии, в том числе в связи с планами ускоренного освоения природных ресурсов Западной и Восточной Сибири, Дальнего Востока, Европейского севера и Прикаспийского региона. Разработанный топливно-энергетический баланс страны предусматривает совершенствование структуры производства электроэнергии, включая более полное использование потенциала гидроэнергетики.

Сейчас Россия занимает второе место в мире по гидроэнергетическим ресурсам. Но ее потенциал еще выше. Новое строительство в основном планируется в Сибири и на Дальнем Востоке, кроме того, важным аспектом развития отечественной гидроэнергетики является модернизациясуществующих ГЭС. По установленным мощностям и объемам производства российская энергетика занимает соответственно третье и четвертое место в мире.

Увеличение установленной мощности электростанций ЕЭС России за счет вводов нового и модернизации действующего генерирующего оборудования электростанций в году составило 3 ,97 МВт. Историческое энергопотребление В году потребление электроэнергии в ЕЭС России уменьшилось впервые с кризисного года. Часть тепловых и территориальных генерирующих компаний, в свою очередь, объединены в рамках крупных государственных и частных холдингов.

Оптовый рынок электроэнергии и мощности функционирует на территории регионов, объединенных в ценовые зоны. В первую ценовую зону входят территории Европейской части России и Урала, во вторую — Сибирь. В неценовых зонах Архангельская и Калининградская области, Республика Коми, регионы Дальнего Востока , где по технологическим причинам организация рыночных отношений в электроэнергетике пока невозможна, реализация электроэнергии и мощности на оптовом рынке осуществляется по регулируемым тарифам.

В изолированных энергосистемах, технологически не связанных с Единой энергосистемой страны, оптовый рынок электроэнергии и мощности отсутствует, поставка электроэнергии осуществляется в рамках регулируемых розничных рынков. Структура оптового рынка с года выглядит следующим образом: Кроме того, регулированию подлежат цены на электроэнергию, поставляемую населению и приравненным к нему категориям потребителей, а также поставляемую покупателям отдельных субъектов РФтех ценовых зон, на территории которых существуют особые условия функционировании оптового рынка электрической энергии и мощности территории Северного Кавказа, Республик Тыва и до 1 января года Бурятия.

Объемы мощности, не покрываемые регулируемыми договорами, реализуются в рамках свободных договоров СДМ , в том числе на бирже, и договоров купли-продажи мощности по результатам конкурентного отбора КОМ , проводимого системным оператором. Кроме того, в долгосрочный рынок мощности включены договоры о предоставлении мощности ДПМ , позволяющие обеспечить финансирование инвестиций в новую генерацию.

В декабре года завершилась первая кампания по подписанию договоров о предоставлении мощности ДПМ. Объект тепловой генерации, введенный по договору о предоставлении мощности, получает гарантию оплаты мощности на 10 лет 20 лет для договоров, аналогичных ДПМ, заключаемых с АЭС и ГЭС , обеспечивающую возврат капитальных затрат и оговоренных эксплуатационных расходов. Ими предусматривается строительство объектов энергетики общим объемом 28 ГВт до года.

Большая часть новых мощностей будет располагаться в европейской части России, на Урале и в Сибири. Ввод новых мощностей позволит снять проблему нехватки мощностей в энергодефицитных зонах, а также повысить эффективность сектора в целом. Сетевая инфраструктура Сетевые организации осуществляют два основных вида деятельности — передачу электрической энергии по электрическим сетям и технологическое присоединение энергопринимающих устройств потребителей электроэнергии, энергетических установок генерирующих компаний и объектов электросетевого хозяйства Страница 54 из иных владельцев к электрическим сетям.

Оба эти вида деятельности являются естественно-монопольными и регулируются государством. Кроме этого, услуги по передаче и распределению электрической энергии оказывают более 3 территориальных сетевых организаций ТСО , эксплуатирующих преимущественно линии напряжением 0,4—10 кВ. Ценам РСВ присуща достаточно высокая волатильность. Во-первых, ввиду циклических колебаний суточные, недельные, годовые , и, во-вторых, из-за колебаний цен, вызванных непрогнозируемыми изменениями на стороне спроса или предложения.

Индекс равновесных цен на покупку электроэнергии в 1-й ЦЗ Индекс равновесных цен на покупку электроэнергии во 2-й ЦЗ 1 1 Рост цен на электроэнергию в году в первой ценовой зоне обусловлен, главным образом, индексацией с 1 июля и с 1 августа года тарифов на газ — основное топливо ТЭС. Снижение цен во второй ценовой зоне во второй половине года обусловлено как снижающимся уровнем энергопотребления, так и увеличением выработки Богучанской ГЭС.

Прогноз цен и потребления на год В году Правительство РФ продолжило принимать решения по обеспечению умеренного роста цен и тарифов на товары услуги естественных монополий. В частности, тарифы на передачу электроэнергии и на газ для промышленных потребителей в году заморожены, при этом ранее предполагалась индексация с июля этого года. Кроме того, снижены прогнозы темпов роста тарифов на годы.

Согласно утвержденному прогнозу социально-экономического развития Российской Федерации на год и плановый период годы: Активы восьми крупнейших в мире производителей гидроэнергии, в основном, принадлежат государству или контролируются им. Крупнейшая энергокомпания Канады, сыгравшая огромную роль в экономическом развитии провинции Квебек.

Компания принадлежит властям провинции Квебек. У компании две ГЭС: Кроме того, China Yangtze Power владеет пакетами в других генерирующих компаниях, и контролирует около 3 ГВт. Государственное ведомство, занимающееся строительством и эксплуатацией ГЭС сбытом электроэнергии занимаются другие госструктуры. В собственности компании находится около ГЭС, многие с водохранилищами многолетнего регулирования.

Компания полностью принадлежит государству. Компания обеспечивает большую часть энергоснабжения Венесуэлы и является полностью государственной. Государственное ведомство, эксплуатирующее целый ряд ГЭС, в том числе и знаменитую дамбу Гувера. В собственности компании находится 31 ГЭС. Компания принадлежит властям провинции.

Рост установленной мощности произошел в основном за счет перемаркировки оборудования: Увеличение выработки обусловлено сложившимися в отчетный период гидрологическими условиями, вызванными повышенной приточностью в водохранилища ВолжскоКамского Каскада, Сибири и Дальнего Востока. Страница 60 из Основные факторы, повлиявшие на изменение выручки от продажи электроэнергии и мощности в году по отношению к году: Подавляющее большинство станций Компании являются субъектами ОРЭ.

Электростанции установленной мощностью от 5 МВт до 25 МВт имеют право работать как на оптовом, так и на розничном рынке электрической энергии и мощности. Попадающие в данную категорию станции Компании осуществляют продажу электроэнергии и мощности на ОРЭ. В связи с тем, что станции мощностью менее 25 МВт, работающие на розничном рынке, не регулируются и осуществляют реализацию электроэнергии мощности по свободным договорным ценам, далее приведен механизм тарифообразования ГЭС, работающих на ОРЭ.

Электроэнергия и мощность реализуются по тарифам по регулируемым договорам РД. Страница 62 из электроэнергия РД 4-ст. Указанные тарифы не включают в себя инвестиционную составляющую за счет прибыли, как это было в предыдущие периоды регулирования. Порядок расчета и утверждения тарифов на электроэнергию и мощность, сроки устанавливаются Правилами государственного регулирования и применения тарифов на электрическую и тепловую энергию в Российской Федерации и утверждаются ФСТ России.

Зона действия свободных тарифов в Дальневосточном федеральном округе отсутствует. В настоящее время при установлении тарифов для энергокомпаний, входящих в состав Холдинга, используются следующие методы регулирования: Тем не менее, на объектах Компании существуют возможности дополнительного повышения Страница 63 из энергоэффективности за счет модернизации основного оборудования и внедрения инновационных энергосберегающих технологий, оптимизации использования водных ресурсов, а также снижения энергопотребления на собственные нужды.

В частности, в году Компания произвела замену гидротурбин Саяно-Шушенской ГЭС на гидротурбины с более высоким коэффициентом полезного действия. Замена гидротурбинных установок и гидротурбин на более эффективное оборудование была также проведена на Жигулевской и Волжской ГЭС. По итогам обследований разработаны мероприятия, направленные на повышение энергетической эффективности объектов, подготовлены их энергетические паспорта.

Энергосбережение в сбытовой деятельности достигается за счет снижения технических и коммерческих потерь электроэнергии и улучшения учета энергоресурсов. Организации, деятельность которых не связана со значительным энергопотреблением проектные и научноисследовательские институты , в основном проводят замену ламп накаливания на энергоэффективные светильники, внедряют автоматизированные системы управления освещением и отоплением.

Образование в сфере энергосбережения При работе с потребителями абонентами энергосбытовые компании Группы проводят консультации: В отчетном году Компания продолжила развивать региональные центры энергосбережения и энергоэффективности, созданных энергосбытовыми ДЗО в Красноярске, Рязани, республиках Башкирии и Чувашии.

Региональные центры энергосбережения и энергоэффективности Компании по-прежнему осуществляют работу по установке у разных групп потребителей автоматизированной системы коммерческого учёта электроэнергии. В году эти измерительные комплексы были установлены на 2 точках учета с последующей интеграцией в автоматизированную информационно-измерительную систему коммерческого учёта электроэнергии сбытовых компаний.

В рамках Международного дня энергосбережения, который отмечается 11 ноября, региональные центры провели образовательные мероприятия и конкурс фоторабот на тему энергоэффективности и энергосбережения для школьников. В году Компания вела работу в рамках Программы инновационного развития на годы с перспективой до года. В году основные усилия Компании были сосредоточены, прежде всего, на создании ании целевого фонда научно-технического научно развития.

Соответствующие материалы в прошлом году были переданы в Федеральное агентство по управлению государственным имуществом. О взаимодействии с Российским фондом фундаментальных исследований в целях совместной реализации задельных инновационных проектов. В НТС входят около лучших российских экспертов, ученых и практиков отрасли. Технологическая платформа — еще один из способов взаимодействия с заинтересованными сторонами в области инноваций.

Её целью является является объединение усилий органов государственной власти, субъектов РФ, инвестиционного сообщества, промышленной, научной, проектной и образовательной сфер в создании условий, благоприятных для внедрения высокоэффективных технологий генерации на основе возобновляемых зобновляемых источников энергии ВИЭ , , обеспечения потребностей отечественной экономики и конкурентоспособности услуг и продукции на отечественном и мировом рынках.

В году участниками Платформы велась работа по 18 проектам на общую сумму млн рублей. Она проводилась в соответствии с направлениями, на указанными в Стратегической ой программе исследований Платформы. Финансирование проектов осуществлялось за счет средств внебюджетных источников, средств Российского фонда технологического развития, а также в рамках ФЦП ИР на годы.

Устойчивая энергетика минимизирует риски для окружающей среды и мира в целом. Одним из недооцененных рисков сегодня считается риск киберугроз. Члены GSEP поддержали инициативу РусГидро проработать тему кибербезопасности и борьбы с компьютерными вирусами в промышленных системах. Для внедрения пилотного проекта будет выбрана одна гидроэлектростанция. В году энергетики планируют детально обсудить, выбрать и адаптировать решения, наиболее применимые к гидроэнергетике.

Тиражирование технологии начнется лишь после апробирования программы на пилотной станции. Компания выбрала эту тему, чтобы продемонстрировать, что решение проблем устойчивого развития невозможно без инновационного прорыва. Кроме того, в отчетном году Компания приняла участие в мероприятиях GSEP по программе развития государственно-частного партнерства, проведенных в Варшаве и в Белграде, а также в м Всемирном энергетическом конгрессе.

В основные задачи организации входит: Объем и источники финансирования инновационной программы В году инновационные мероприятия финансировалось из собственных и заемных средств. Как правило, это наукоемкие разработки, ориентированные на перспективное развитие электроэнергетики.

Так, в году были одобрены к реализации 16новых проектов, а в целом в отчетном году Компания провела работу по выполнению 34 проектов НИОКР. Особенностью разработки является реализация проекта в сложных климатических условиях северный вариант с использованием невзрывоопасного рабочего тела на базе отечественного оборудования.

Технология бинарного цикла основана на использовании тепла горячей воды, которая выходит вместе с паром из геотермальной скважины сепарат. Раньше это тепло не использовали в процессе выработки электроэнергии. Сегодня спроектирован замкнутый цикл, в котором воду направляют в специально разработанный испаритель, где она нагревает и испаряет кипящий при низкой температуре хладон.

Полученный хладоновый пар под давлением раскручивает турбину. Затем хладон охлаждается, конденсируется и вновь превращается в жидкость, готовую к повторному использованию. Эта технология позволит значительно повысить эффективность использования геотермальных ресурсов имеющихся месторождений, а также увеличить объем полезно отбираемой тепловой энергии без бурения дополнительных скважин.

В году выполнены конструктивные доработки оборудования, технологии и проведен комплекс пробных пусков бинарного блока. Разработка типового ряда оборудования низконапорных мини-ГЭС с ортогональными гидроагрегатами Срок завершения проекта — год В результате выполнения работы разработано новое оборудование, позволяющее повысить эффективность увеличить КПД и выработку и надежность работы мини-ГЭС, снизить затраты и время на создание объектов малой гидроэнергетики.

Результатом работы также будет повышение эффективности использования водных ресурсов для выработки электроэнергии на малых ГЭС, повышение надежности работы основного оборудования малых гидроэлектростанций, инвестиционная привлекательность строительства объектов малой гидроэнергетики. Необходимость обводнения ВолгоАхтубинской поймы приводит к дополнительным холостым сбросам воды через гидроузлы Волжско-Камского каскада ГЭС.

Оптимизация режимов работы ГЭС с применением дополнительных конструктивных решений в нижнем бьефе поможет увеличить выработку Волжско-Камского каскада ГЭС и одновременно обеспечить необходимый уровень обводнения Волго-Ахтубинской поймы. Разработка методики оптимизации режимов является очень сложной с математической точки зрения. На настоящий момент времени подобная задача еще не решена ни в одной стране и ни в одной энергосистеме мира, поэтому создание математической модели, позволяющей эффективно управлять гидроагрегатами, в рамках данного проекта станет уникальной инновацией мирового уровня.

Основная цель на среднесрочную перспективу — создание научно-технического потенциала для развития на основе инновационных технологий. Ключевые для Холдинга направления инноваций — освоение новых технологий и инновации в управлении. В настоящее время Программа и план находятся в процессе рассмотрения и будут опубликованы после их утверждения.

Состав имущества, капитала и обязательств млн рублей Основные средства Прочие внеоборотные активы Оборотные активы Итого активы Капитал Обязательства Итого пассивы Изменение 57 61 29 3 35 2 56 58 2 Структура и динамика активов, млн рублей Основные средства Итого: Основной причиной данного сокращения стало обесценение финансовых активов Группы. Структура и динамика пассивов, млн рублей Капитал Краткосрочные обязательства Итого: Вся кредиторская задолженность Группы на 31 декабря года номинирована в российских рублях.

Показатели ликвидности и долга Коэффициент Изменение Коэффициент текущей ликвидности 0,93 1,79 0,86 Коэффициент срочной ликвидности 0,89 1,69 0,80 Коэффициент абсолютной ликвидности 0,28 0,50 0,22 Коэффициент финансовой независимости 0,63 0,70 0,07 По итогам года Группа добилась значительного улучшения всех ключевых показателей ликвидности. При этом ключевые относительные показатели долговой нагрузки Группы в отчетном году остались на оптимальных уровнях.

Отношение общего долга к активам Группы незначительно выросло — с 0,17 до 0,18, отношение общего долга к EBITDA сократилось с 2,20 до 1,92, величина финансового левериджа уменьшилась с 0,58 до 0,43, а отношение EBITDA к процентным расходам выросло с 5,55 до 5, Кроме этого,Группа обладает открытыми кредитными линиями в крупнейших банках России на общую сумму более млн рублей, что существенно снижает вероятность негативного воздействия со стороны финансовых рисков.

Страница 77 из Структура выручки, млн рублей 10 13 23 23 25 Продажа теплоэнергии и горячей воды 33 23 Продажа электроэнергии 31 млн рублей Продажа мощности млн рублей Госсубсидии Прочая выручка Структура выручки Группы в году не претерпела существенных изменений. В году в дальневосточном регионе Группе также были предоставлены государственные субсидии в размере 13 млн рублей на ликвидацию межтерриториального перекрестного субсидирования в тарифах на электрическую энергию, компенсацию разницы между утвержденными тарифами на энергию и сниженными тарифами, а также на компенсацию убытков по топливу.

Структура операционных расходов, млн рублей Вознаграждения работникам Покупка электроэнергии и мощности Расходы на топливо 13 28 9 53 27 56 Расходы на распределение электроэнергии Прочие материалы 9 18 13 млн рублей 7 9 54 18 млн рублей 57 Амортизация 37 38 44 Налоги, кроме налога на прибыль 45 Услуги сторонних организаций Прочие расходы Структура операционных расходов Группы также существенно не изменилась в году.

Основными факторами этих повышений стали прирост операционных результатов деятельности и сохранение операционных расходов на уровне предыдущего года при увеличении тарифов. Чистыйоттоксредствнаинвестиционнуюдеятельностьуменьшилсяболеечемвдваразадо 51 млнрублейза счет Страница 80 из значительно меньшей разницы между объемом инвестиций в банковские депозиты и их погашением в году в сравнении с годом..

В то же время, по финансовой деятельности Группы в отчетном году зафиксирован чистый отток в размере 16 млн рублей против притока в 55 млн рублей по итогам предыдущего года, что связано с погашением заемных средств в размере млн рублей. При этом успешное погашение части задолженности Группы при реструктуризации долга и росте потока по операционной деятельности позволяет рассчитывать на положительное значение показателя в году.

Подотчетность Подотчетность Совета директоров всем акционерам, подотчетность Правления и Председателя Правления Совету директоров Общества и общему собранию акционеров Справедливость и равное отношение ко всем акционерам Защита прав акционеров и обеспечение равного отношения ко всем акционерам. Прозрачность Добросовестность Раскрытие достоверной информации обо всех существенных фактах, касающихся деятельности Компании, свободный доступ к такой информации всех заинтересованных лиц.

Добросовестное осуществление всеми акционерами, Компанией, его органами, должностными лицами и иными заинтересованными лицам своих прав, недопущение случаев злоупотребления правом. Кодекс, в соответствии с которым осуществляется корпоративноеуправление в Компании, основан на российском законодательстве, российском Кодексекорпоративного поведения, рекомендованных ипризнанных в международной практике принципах корпоративного управления, таких, как Кодекс корпоративного управления Великобритании и Принципы корпоративного управления Организации экономического сотрудничества и развития ОЭСР.

Здесь размещены прямые ссылки на решения Совета директоров, информацию о предстоящих и прошедших собраниях акционеров, финансовую отчетность. На главной странице также раскрываются последние новости Компании, её филиалов и дочерних обществ ДЗО. В году Компанией раскрыто порядка существенных фактов о своей деятельности, решений органов управления, сведений о выпуске ценных бумаг, сделках с заинтересованностью, а также сообщений, оказывающих существенное влияние на стоимость ценных бумаг.

В ежедневном режиме Компанией активно публикуются прессрелизы. Активное взаимодействие с инвесторами осуществляет отдельное структурное подразделение — Дирекция по IR, которое признано лучшим из компаний сектора электроэнергетики РФ по итогам голосования агентстваThomsonReuters Extel среди участников рынка. По итогам годабыло организовано более индивидуальных и групповых встреч менеджмента Компании с управляющими иностранных и российских фондов, инвестирующих в акции, а также ежеквартальные конференц-звонки для аналитиков, инвесторов и рейтинговых агентств.

Вентиль для замены масла Вентиль для механического регулятора уровня масла SE. Вентиль для механического регулятора уровня масла SEH. Вентиль для механического регулятора уровня масла SH. Вентиль для механического регулятора уровня масла SV. Комбинированный отделитель масла SL-CE.

Комбинированный отделитель масла SCE. Механический регулятор уровня масла S Механический регулятор уровня масла SE. Отделитель жидкости S HE. Реле уровня жидкости S Вентиль запорный шаровой Вентиль запорный шаровой CE. Баллон ацетилен 5л. Баллон кислород 5л. Вентиль для заправки автокондиционеров высокого давления QVA A. Вентиль для заправки автокондиционеров низкого давления QVA A.

Вентиль к шлангу BVAB 90град. Вентиль к шлангу BVAR 90град. Вентиль к шлангу BVAY 90град. Вентиль к шлангу BVSB. Вентиль к шлангу BVSR. Вентиль к шлангу BVSY. Трехходовой запорный вентиль А. Трехходовой запорный вентиль Четырехходовой реверсивный вентиль STF Четырехходовой реверсивный вентиль VHV Катушка к соленоидному вентилю. Терморегулирующий вентиль TES Терморегулирующий вентиль TES 2.

Терморегулирующий вентиль TES 5. Терморегулирующий вентиль TEX Терморегулирующий вентиль TEX 2. Терморегулирующий вентиль TEX 5. Терморегулирующий вентиль TEХ Терморегулирующий вентиль TX 2. Шаровый вентиль GBС 12s. Шаровый вентиль GBС 18s. Шаровый вентиль GBС 10s. Шаровый вентиль GBС 16s.

Шаровый вентиль GBС 22s. Шаровый вентиль GBС 28s. Шаровый вентиль GBС 35s. Шаровый вентиль GBС 42s. Шаровый вентиль GBС 54s. Шаровый вентиль GBС 67s. Шаровый вентиль GBС 6s. Шаровый вентиль GBС 79s. Электронный расширительный вентиль SEHI Электронный расширительный вентиль SEI Электронный расширительный вентиль SER-1,5. Электронный расширительный вентиль SER Вентилятор канальный R Вентилятор канальный R L.

Вентилятор канальный R LD. Вентилятор канальный R LE. Вентилятор осевой DQ Ex. Вентилятор осевой DQ KS. Вентилятор осевой DQ Ks. Вентилятор осевой DR Ex. Вентилятор радиальный DHAD Вентилятор радиальный DHAE Вентилятор радиальный EPDN Вентилятор центробежный DHAE Вентилятор центробежный DRAD Вентилятор центробежный EHAD Вентилятор центробежный EHAE Вентилятор центробежный EPND Вентилятор центробежный ERAD Вентилятор центробежный ERAE Регулятор скорости вращения вентилятора RTD 1,2.

Регулятор скорости вращения вентилятора RTD Регулятор скорости вращения вентилятора RTD 2,5. Регулятор скорости вращения вентилятора RTD 3,0. Регулятор скорости вращения вентилятора RTD 3,8. Регулятор скорости вращения вентилятора RTD 5,0. Регулятор скорости вращения вентилятора RTD 7,0.

Решетка защитная для венти-ра BG Решетка защитная для вентилятора BG Осушитель воздуха DAR Вентиль контроля давления OPCV Панель управления MIR 90 основная плата. Электронное устройство запуска электро двигателя СSSU Горелка пропановая пьезо STB Клещи обжимные для термопластиковой каппилярки FCT Рефрактор для масла FT Труборез мм F.

Труборез мм FB. Устройство для чистки капилярных трубок Электронный течеискатель для RА. Мультиметр тестер цифровой ITE Тестер - клещи цифровой ITE Тестер напряжения универсальный VT Тестер цифровой для измерения емкости ITE Баллоны многоразовые для сбора фреона. Дозировочный цилиндр MSCC - 1. Дозировочный цилиндр MSCC - 2.

Дозировочный цилиндр MSCC - 4. Дозировочный цилиндр MSCC - Вальцовка с труборасширителями FST Вальцовка с труборасширителями FSTM. Весы для заправки фреона. Зарядные шланги мм к-т из 3-х шт. Зарядный шланг мм EFT Зарядный шланг мм EFTR. Зарядный шланг мм EFTY. Зарядный шланг мм EFTВ. Шланг дюритовый 90см к-т из 3-х шт. Шланг капиллярный 50м FCT Шланг капиллярный FCTB м.

Вакуумный шланг металлически D - Вакууметр электронный TIF - D. Вентиль МВ-ЕР для коллекторов. Коллектор двухвентильный со шлангами ВС. Коллектор двухвентильный со шлангами С. Коллектор манометрический двухвентильный ВPС. Коллектор манометрический двухвентильный со шлангами ВРС. Коллектор манометрический четырехвентильный ВРС. Коллектор с цифровым манометром DMB. Корпус коллектора двухвент Корпус коллектора одновент ВД ВО.

Корпус коллектора пятивент Корпус коллектора четырехвент Мановакууметр -1…10 бар NH3 WG. Манометр высокого давления -1…21 бар NH WG. Манометр высокого давления WG. Манометр высокого давления BPC. Манометр низкого давления WG. Ремонтный комплект МВ-IP для коллекторов. Чемодан с коллектором и шлангами ВРС. Чемодан с коллектором и шлангами ВС.

Вакуумный насос RL-2 Refco. Вакуумный насос RL-4 Refco. Вакуумный насос RL-8 Refco. Щуп РТН температуры и влажности. Электроный термогигрометр ТНС Манометрический термометр телетермометр CPF Термометр DT С Термометр ITE С Термометр PТ С Термометр WT С Термометр инфракрасный бесконт-ый ITE Термометр инфракрасный с лазерным маркером ITE Цифровой инфракрасный термометр AR Щуп с зажимом МК.

Трубогиб рычажный TB 12мм. Трубогиб рычажный TB 16мм. Трубогиб универсальный гидравлический НВ Трубогиб универсальный гидравлический НВМ. Насадка к труборасширителю Н Насадка к труборасширителю Н мм. Резак S для трубореза TC Труборез мм ТС Катушка для соленоидного клапана MKC Катушка для соленоидного клапана OMKC Обратный клапан RV 00 DN Обратный клапан RV 00 DN 6.

Обратный клапан RV 00 DN 8. Предохранительный клапан A,6 BAR. Предохранительный клапан B,6 BAR. Предохранительный клапан А. Предохранительный клапан ,6 BAR. Предохранительный клапан угловой E,6 BAR. Трехходовой соленоидный клапан 10GB. Трехходовой соленоидный клапан 10GC. Трехходовой соленоидный клапан 10G79B.

Дифференциальный клапан ODPA 3,5бар. Маслосборник Frigomec 12л RO х Маслосборник Frigomec 16л RO х Маслосборник Frigomec 21л RO ,7х Маслосборник Frigomec 6л RO х Маслосборник Frigomec 8л RO х Маслосборник вертикальный OCS Втулка теромусадочная для гибкого нагревателя HCSS Гибкий нагреватель 30W НС Изоляторы для гибкого нагревателя НСТК Герметичный насос HRP Отделитель жидкости с теплообменником HX Отделитель масла OА Дренажная насос помпа Waterway Master Pump.

Помпа дренажная Cougar Stealth Pump. Помпа дренажная EE Помпа дренажная EE M. Помпа дренажная Limpet edc. Помпа дренажная Sanicondens Clim Mini. Помпа насос дренажная WCP Дренажная насос помпа SI Помпа насос дренажная SI Коврик для пайки х Braze Tec. Коврик для пайки; х Braze Tec. Паста Braze Tec флюс банка 0. Припой Braze Tec S 2.

Припой Braze Tec Припой Braze Tec S Припой Braze Tec S 5. Регулятор давления кипения PRСB. Регулятор давления кипения PRСC. Cиловой элемент к регулятору производительности Х Датчик давления для электронных регуляторов скорости вращения DSF Регулятор давления кипения PREB.

Регулятор давления кипения PREC. Регулятор давления кипения PRED. Регулятор давления кипения PRСA. Регулятор давления кипения PRСD. Регулятор давления кипения PRСE. Регулятор скорости вращения FSYS. Регулятор скорости вращения PKDM Регулятор скорости вращения PKDM5. Регулятор скорости вращения вентилятора 13 FSF S.

Регулятор скорости вращения вентилятора 6. Регулятор скорости вращения вентилятора FSOX 6,бар. Регулятор скорости вращения вентилятора FSOS бар. Регулятор скорости вращения вентилятора FSOX бар. Регулятор скорости вращения вентилятора FSXX 9. Регулятор скорости вращения вентилятора FSYX 9. Регулятор скорости вращения вентилятора FSYX Реле давления масла FD Реле давления масла FD ZU.

Реле давления масла OPS 1.

Испаритель 460 Невинномысск ONDA LSE Кожухотрубный Уплотнения теплообменника Alfa Laval MX25-BFG Улан-Удэ

Design services Belek right the Index, Time Warner the role major attractions. РРёРСРРСРР РРССССРССРёР on Venues: Невиннномысск the hotel located New in. Via Facebook, Рё РРРРРСРР. It seems the site is.

4 5 6 7 8

Так же читайте:

  • Пластинчатый теплообменник Alfa Laval M10-BDFM Бийск
  • Кожухотрубный теплообменник Alfa Laval Pharma-line 2 - 0.6 Волгодонск
  • Паяный теплообменник-испаритель Машимпэкс (GEA) GKS 550AE Канск
  • Пластинчатые паяные теплообменники Danfoss серия XB04 Кисловодск
  • Уплотнения теплообменника Ридан НН 65 Минеральные Воды

    One thought on Кожухотрубный испаритель ONDA LSE 460 Невинномысск

    • Васильев Григорий Никитович says:

      Уплотнения теплообменника Теплохит ТИ 51 Электросталь

    Leave a Reply

    Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

    You may use these HTML tags and attributes:

    <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>